김학용 소장의 IoT 비즈니스 톡톡 2탄-IoT 비즈니스 성공전략 가이드

2016-04-26 10:30~13:00

e4ds / 김학용 소장

지난 번 IoT 비즈니스 톡톡 첫 회에서는 사물인터넷 비즈니스 개요와 비즈니스가 왜 안 되는지에 대해 살펴봤고, 이를 해결하기 위한 접근법으로 기존의 서비스를 고도화해야 한다는 큰 틀의 이야기를 사례를 통해 이야기를 나눴습니다. 그래서, 이번에는 사물인터넷 기반의 비즈니스를 구현하는 방법론을 몇 가지 유형으로 나누어 조금더 구체적으로 제시해 보면 어떨까 합니다. 방법론은 Profit = Revenue - Cost 관점에서 매출을 올리는 방법과 비용을 줄이는 방법으로 나누어 생각할 수 있는데요, 매출을 올리는 방법들을 제품을 고도화 하는 법과, 서비스와 연계하는 방법으로 소개하고자 합니다. 비용을 줄이는 방법으로 생산 및 딜리버리 라인을 효율화 하는 것 등 3가지로 나누어서 이야기를 할 수 있을 것 같습니다. 이 중에서 저는 서비스와 연계해서 매출을 올리는 방법을 가장 좋은 것으로 생각하는데, 그 방법 역시 3가지 정도가 존재할 것 같습니다. 이번에도 되도록 많은 분들이 참석해 주셔서 이야기를 나눴으면 합니다. 저 혼자만의 정보 전달이 아닌 저와의 상호 커뮤니케이션이나, 참석자 간의 커뮤니케이션으로 사물인터넷 비즈니스 방법을 찾으면 좋을 것 같습니다. 이번에도 여러분의 많은 성원 부탁드립니다. 감사합니다.
IoT 전략연구소 소장 김학용 소장
웨비나 댓글
26 Comments
(2016-05-12 오후 7:25:54)
유익하게 잘 봤습니다.
조*웅 (2016-05-02 오전 8:23:02)
좋은강연 부탁드립니다.
이*협 (2016-04-26 오후 5:17:50)
김학용 소장의 IoT 비즈니스 톡톡 은 다시보기가 지원되지 않나요?
e4** (2016-04-26 오후 12:03:24)
참석해 주신 모든 회원님들께 감사 드립니다. ^^
나*철 (2016-04-26 오전 11:50:28)
정말 잘 들었습니다. 계속 보고 싶네요^^
e4** (2016-04-26 오전 11:20:22)
지난 강의들도 모두 다시보기 가능하십니다. ^^
e4** (2016-04-26 오전 11:20:06)
오후에 다시보기 셋팅해 드리겠습니다. ^^
황*택 (2016-04-26 오전 11:03:48)
오늘 강의는 다시 볼 수 없나요? 다른 일 때문에 시간이 늦었습니다.
황*택 (2016-04-26 오전 10:59:54)
자난 강의을 들 수 는 없는지요.
김*호 (2016-04-26 오전 10:51:14)
좋은 세미나 기대됩니다.
e4** (2016-04-26 오전 10:45:43)
방송 시청에 어려움이 있는 분인 jay@e4ds.com 또는 070-4699-5321로 연락 주세요. ^^
이*석 (2016-04-26 오전 10:41:27)
요즘 관심이 많아서 열심히 찾아보고 있는데 좋은 기회같습니다.
홍*우 (2016-04-26 오전 10:29:31)
좋은 세미나 기대합니다
(2016-04-26 오전 9:43:26)
오늘도 IoT...이젠 그냥 지나갈 수 없는 아이템..
김*태 (2016-04-25 오후 6:25:03)
좋은 세미나 기대 합니다.
김*용 (2016-04-22 오후 4:33:39)
IoT Biz.. 좋은 세미나 기대합니다.
(2016-04-21 오전 11:08:28)
유용한 세미나와 정보를 기대합니다.
이*성 (2016-04-21 오전 11:01:34)
좋은세미나 기대하겠습니다
이*진 (2016-04-21 오전 8:06:51)
좋은 내용 기대합니다.
김*철 (2016-04-20 오후 10:58:37)
좋은 내용 기대합니다.
정*엽 (2016-04-20 오후 1:38:21)
세미나 잘 시청하겠습니다.
이*우 (2016-04-20 오전 9:02:28)
세미나 기대 합니다.
안*균 (2016-04-19 오전 11:47:38)
기대되는 강의네요
(2016-04-19 오전 10:44:19)
제목이 마음에 드네요. 성공전략 가이드...
한*준 (2016-04-06 오후 4:55:19)
좋은 정보 기대 됩니다.
최*영 (2016-04-04 오후 2:57:12)
2탄도 기대 됩니다. 감사합니다.

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